安踏变了！还是的子民品牌，如今靠“买买买”成了身份标记。这究竟是怎样回事？

国内通顺市集竞争历害，安踏独辟门道，开启了自便收购之路。斐乐、、可隆、鼻祖鸟…从意大利到加拿大，从日本到芬兰，凡是有点名气的海外品牌，安踏齐收入囊中。这些品牌，涵盖了意大利、加拿大、英国、日本、韩国、芬兰、法国、奥地利、好意思国等多个国度。安踏把它们从头包装，推向中国市集。

恶果呢？安踏我方的品牌发展平平，反倒是这些“鸟啊，特啊，隆啊”火了，价钱飙升，成了身份的标记。开豪车的穿鼻祖鸟，挤公交的只可望望。网友辱弄：“往常买安踏是图低廉，当今是真买不起了！”

安踏这波操作，看似剑走偏锋，实则露出了品牌本身更动智商的不及。与其砸钱买品牌，不如安本分分搞研发。用财富堆砌出来的“身份”，终究是空中楼阁。俗语说，是骡子是马，拉出来遛遛。与其包装异邦的“马”，不如好好培养我方的“沉马”。靠捷径上位，最终只会砸了我方的牌号。这种牵萝补屋的活动，毁伤的不仅是销耗者利益，更是国居品牌的信誉。