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蓝鲸新闻 12 月 11 日讯（记者 李卓玲）12 月 11 日，蓝鲸新闻从极越汽车里面获悉，极越 CEO 夏一平通过视频会议的模式与举座职工换取，坦诚标明公司当今正遭遇贫困，公司需要立即诊疗，进入创业的 2.0 阶段，惩办层将负重致远，与举座职工共渡难关。

夏一平默示，在新的创业期必须作念好以下 4 个方面的事情：1、坚握中枢技艺的始终插足以保握跨越上风；2、加强销售和职业才略树立以搪塞热烈的阛阓竞争；3、兼并职能访佛的部门与岗亭，变革低效的里面责任历程；4、削减短期内无法擢升财务进展的神色。

夏一平全员换取的本体如下：

2024 年仍是当年了 11 个月，回望本年走过的路，咱们克服了重重不利要素，在竞争杰出热烈的产业环境中站稳了脚跟，销量从岁首的每月几百台到当今的每月 3000 多台，大众用活动和死心确认咱们是一支优秀的团队，我向每一位通盘感奋拼搏的共事默示衷心的感谢！

今时当天，全球汽车产业正阅历前所未有的变革，在新动力、智能化强势推动下东风西渐，当作中国自主汽车生力军的一员，咱们越来越感受到总共汽车产业在掀翻新一轮的提效风暴，不管是更生的创业公司，如故老牌的第一梯队玩家，大众齐在聚焦中枢观点，优化组织架构甚而诊疗供应链生态方面进行布局，重新进行资源的整合。一场愈加热烈的斗争行将到来，咱们总共有计划层既感到兴奋，又感到惩办方面更大的职守和压力，惩办层将负重致远，与大众共渡难关。

当作极越 CEO，我越来越明晰的强劲到在现时程象下，咱们必须进入极越创业的 2.0 阶段，在新的创业期必须作念好以下 4 个方面的事情：

1、坚握中枢技艺的始终插足以保握跨越上风；

2、加强销售和职业才略树立以搪塞热烈的阛阓竞争；

3、兼并职能访佛的部门与岗亭，变革低效的里面责任历程；

4、削减短期内无法擢升财务进展的神色。

公司详情了各个业务线下阶段的观点、实施有计划和需要的资源，仍是赢得推动们充分的了解和全力复旧。咱们将负重致远，聚焦观点，擢升有计划惩办死心，以适应公司在极越创业 2.0 阶段的全新条目。

放眼畴昔五年，当作领有全球跨越的高阶智驾汽车公司，咱们服气极越品牌一定会承载咱们总共东谈主的梦思与希冀继续走下去，也一定能成为中国新动力车这份伟大管事浓墨重彩的一笔。

创业就像赛马拉松开云体育，不是拼谁在风口，而是拼强劲反抗的永恒力。让咱们继续并肩，迎着更大的风波驶向更广泛的畴昔！